总体思路和战略重点-招标、营销、网络和电信咨询。竞价、营销、网络和电信咨询是相互相似的，形成了网络营销的三位一体。目前，外部变化是市场价格逐渐透明，消费者越来越聪明，竞争对手越来越多，流动成本越来越高。在这种情况下，我们需要在各个环节的投入和转换率上下功夫，提高环节的转化率，降低医院的整体成本。
改变结构，加强管理，消除新手和人才引进。自2013年以来，人们的海上战术一直是一种错误行为，2014年人们的海上战术的效果越来越严重。到今年，大多数企业优化部门都从不同的角度裁员，更接近招标、信息流、品牌推广、第三方平台合作、直播、在线咨询。根据市场环境的变化，优化人员结构，减少设置，消灭新手，引进人才，提高士气。
外部变革应从内部实施岗位绩效体系.我们不能改变外部的变化，但我们只能适应形势的变化，而可以改变内部结构，精良的军队简约，绩效考核，严格的培训，专门的人才。改变团队分散的风格，从一个团伙到另一个团队，设定一个明确的目标，共同发展。
初步工作部署。前期工作部署主要集中在人才招聘、人员稳定、绩效调整、旧站改造、新站制作、口碑宣传、软文本发布、网上广告尝试、业务培训和士气提升等方面。
网络与操作的衔接问题-会诊与医生绩效的整合，院内与网络宣传的整合。目前在咨询和医生的业务方面缺乏协同作用，导致顾问和医生的脱节，这就需要对系统进行调整和奖励。咨询应与医生密切协调，以形成一个利益共同体。为了实现从输入到输出的整体连接，网络应该敢于尝试。好的广告渠道会扩大投资，而不好的渠道不适合自己的广告渠道果断地停止损失，并有耐心和平常心，过程能够承受孤独的过程。
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