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医美营销新形势,中小型医美整形机构该如何转型?

2019-10-9 12:36| 发布者: admin| 查看: 22| 评论: 0

摘要: 由于主要城市医疗和美容市场的成熟和激烈的竞争,长期以来一直不可避免地出现价格争斗的情况。在过去三年中,战争已经蔓延到这些不起眼的二三线城市。某些品牌连锁店向2级和3级城市以及4级和5级城市开放。因此,许多 ...
由于主要城市医疗和美容市场的成熟和激烈的竞争,长期以来一直不可避免地出现价格争斗的情况。在过去三年中,战争已经蔓延到这些不起眼的二三线城市。某些品牌连锁店向2级和3级城市以及4级和5级城市开放。 

因此,许多中小型医疗机构的老板都抱怨了。越累,收入越低,但是疲劳的主要原因是团队的无能。公司不会因为竞争而失败,但是内部团队的能力无法赶上发展的速度而破产!没有强大的团队,一个伟大的梦想将成为一场噩梦! 
小企业想要生存。首先要战斗的是老板的性格和
许多小型组织的老板有时会养成不良习惯。这实际上是发展的根本原因。因为平台不够大,资金不够好,知名度还不够好,网络还不够大,所以这些老板经常犯一些他们认为很聪明或正确的低级错误。承诺并希望他人理解和理解。请原谅他们。例如,耗材供应商,广告合作伙伴,合作医生的长期营运资金逾期,未能及时支付员工工资,并逃避,推,拖,依靠解决资金问题甚至使用被动方法。 
行业很大,日元也很小。很难找到可以为不良评论提供帮助的人。坦率地说,伴侣实际上是小老板的父母,而不是亲戚,没有人有义务使用这些小老板。他们的恶臭。 
因此,当小老板尖叫各种忙碌而困难的事情时,请先回头看看,您的角色正在经历吗? 
欢迎来到这三种状态,事先建立团队的故事始于一个小的诊断。 
以下是我前往数十个城市并为许多医疗和美容机构工作后当前医疗和美容公司的三种现状。如果您的企业还具有以下条件之一、那么该进行更改了: 
 1.团队忠诚度还不够。 
表现不理想,目标,归属感,低眼神,频繁求职。 
 2.团队绩效不足
具体绩效是缺乏系统实施,责任,分工,合作和文化。 
 3.团队不够专业。 
“没有四个”的体现:医学美容专业知识,美学设计理念,沟通方式,没有大笔交易能力。 
团队是公司的核心“项目” 三林丰采取三等成绩,一流团队采取一等成绩
数据显示:目前中国医疗美容抗衰老渠道机构数量超过2,000家,2018年上半年的统计数据显示运营损失超过50%,根本原因是团队问题。 
团队缺乏忠诚度,团队的新店扩张能力不足,团队商店的服务能力不足,进行团队会议的能力不足,团队咨询准备工作不足,整个团队交易合作能力不足,团队不尊重老板的方式... 
“目前的情况是人为的,客户不会改变我们的选择,但是我们选择改变团队的能力是改变绩效的核心因素,是团队提高更快的能力以及绩效增长更快的关键。 
员工被带到老板,员工由老板教,员工受到老板的影响。有一个转折。换句话说,老板说员工会这么做。但是,公司70%的员工大大减少了领导者分配的任务的成果,尤其是在许多当前的抗衰老机构中。 

总结了这种“五个差异”的原因。低忠诚度,热情,执行力,学习能力和创造力。 
那么,您如何建立一个顾问和业务团队,使您的老板感到自豪,并继续为您提供更多的积分? 
产品副本不如副本,副本不如副本,文化副本不如团队副本。建立成本最低,利润最大的团队很重要。 
固定目标并不意味着结果全面执行是公司实施目标和计划的重要保证固定目标?答案是否定的。 
我问了今年许多医疗和抗衰老公司的老板,他们的业绩目标是什么?每个人都有明确的目标,甚至可以自信地说出未来3-8年的目标和计划。但是,在描绘自信的背后,我可以为他的礼物感到担忧。 

许多医疗和抗衰老企业主最大的担忧和不满是他们团队的执行问题。我担心
团队能否实现这个想法并将其实现。实际上,目标的实现最终取决于表演者的实际行动。如果实施不合适,那么无论计划多么完美,您都无法获得预期的结果。 
为了提高执行力,公司必须拥有良好的执行环境。结果,执行力植根于企业文化,所有员工都拥有良好的执行环境。行刑就像打呼and,并提供足够的枪支和子弹。没有执行,士兵只会失败。执行就像拳击,没有办法用五个手指击倒对手。 
网络:医疗和美容市场结构发生了巨大变化,许多摄影棚已经倒闭
目前,医疗美容摄影棚和门诊部等各种设施的关闭和搬迁这不是巧合,但是新进入者仍在流动。 。在这个阶段,已经有类似于股市高峰的各种信号。总体而言,工作室的好日子快要结束了。在2017年,它停滞不前并下降了。在2018年,这是一次大规模的关闭和转型。已经在2019年上半年出现了关闭和失业的趋势,许多从业者已经在处理诸如薪金和裁员之类的关键字。 

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